Sådan arbejder vi

Interim ledelse fungerer kun når tre ting er på plads fra dag ét: den rigtige leder, det rigtige mandat og en organisation der er klar til at handle. Sådan arbejder vi.

Vi starter med situationen — ikke med CV’et

De fleste interim-forløb begynder med et opkald i en presset situation. En direktør er fratrådt. En transformation har mistet momentum. En M&A-proces kræver teknologisk ledelse nu. Vi bruger den første samtale på at forstå situationen præcist — ikke på at præsentere kandidater. Hvad er opgaven? Hvad er mandatet? Hvad definerer succes? Først når vi har de svar, identificerer vi den rette profil. Det er ikke en bureaukratisk proces. Det er præcis det der gør forskellen mellem en interim leder der skaber effekt fra første uge — og en der bruger de første uger på at afklare hvad vedkommende egentlig skal. Læs om processen fra henvendelse til opstart →

Matching handler om situation — ikke titel

En interim CFO med stærk M&A-erfaring er ikke nødvendigvis den rigtige til en turnaround-situation. En interim CEO der har ledet vækstvirksomheder er ikke automatisk den rette til en kriseledelsesopgave. Vi matcher på situationserfaring. Hvad har lederen løst før? Under hvilke betingelser? Med hvilken type organisation og ejerskab? Det er de spørgsmål der afgør om et match holder — ikke titlen på CV’et. Vi præsenterer typisk to til tre matchede profiler inden for 48 timer. Valget er altid organisationens. Læs om matching og mandat →

Mandatet er ikke en formalitet

En interim leder med uklart mandat er ikke en løsning — det er en ny udfordring. Vi insisterer på at mandatet er defineret præcist inden opstart: hvad er ansvaret, hvad er beslutningskompetencen, og hvad måles succes på. Det beskytter organisationen. Og det er den eneste måde interim-lederen kan skabe reel effekt hurtigt. Læs om mandatets betydning →

Diskretion er en forudsætning — ikke en service

Mange af de situationer vi arbejder i er følsomme. Ledelsesskifte. Turnaround. M&A. Organisatorisk konflikt. Forsvarssektoren. Vi arbejder under fuld fortrolighed. Vores ledere er vant til at håndtere følsom information, navigere i komplekse interessentbilleder og agere med den diskretion situationen kræver — herunder i opgaver der involverer sikkerhedsgodkendte profiler til forsvaret og den offentlige sektor. Læs om hvornår vi siger nej →

Vi siger nej når det er det rigtige

Ikke alle situationer kalder på interim ledelse. Og ikke alle opgaver passer til vores model. Hvis organisationen primært har brug for analyse og rådgivning, er en konsulent sandsynligvis det rigtige. Hvis mandatet ikke kan defineres klart nok, siger vi det. Hvis situationen kræver en permanent leder og organisationen har tid til at rekruttere rigtigt, anbefaler vi det. Et ansvarligt samarbejde begynder med ærlighed om hvad der reelt skaber værdi. Hvornår vi siger nej →