Hvornår vi siger nej

Et ansvarligt interim-samarbejde kræver evnen til at sige nej. Interim ledelse skaber stor værdi i de rigtige situationer. I de forkerte situationer er det spild af tid og penge — for alle parter.

Vi siger nej i fire situationer:
  • Organisationen har brug for en permanent leder — ikke en midlertidig.
  • Mandatet kan ikke defineres klart nok til at en ekstern leder kan eksekvere effektivt.
  • Organisationen søger rådgivning og analyse — ikke operationel ledelse.
  • Organisationen er ikke klar til at handle på de beslutninger interim-lederen vil træffe.

Når behovet er permanent

Interim ledelse er designet til afgrænsede perioder med klare mål og en slutdato. Hvis organisationen i virkeligheden søger en permanent leder til en fast rolle — men overvejer interim som en nem løsning — er det ikke den rigtige model. Det er ikke fair over for organisationen. Og det er ikke fair over for den interim-leder der træder ind med forventningen om et midlertidigt forløb. Hvis behovet er permanent og stabilt, og organisationen har tid til en grundig rekrutteringsproces, anbefaler vi at bruge den tid. Vi hjælper gerne med at afklare hvad den permanente leder bør kunne.

Når mandatet ikke kan defineres

Interim ledelse kræver et præcist defineret mandat. Hvad er opgaven? Hvilken beslutningskompetence følger med rollen? Hvad definerer succes? Hvis organisationen endnu ikke har svaret på disse spørgsmål — eller hvis bestyrelse og direktion er uenige om retningen — er det for tidligt at indsætte en interim leder. En interim leder der træder ind i et uafklaret mandat bruger de første uger på intern politik frem for eksekvering. Det er dyrt og sjældent det der var brug for. Vi siger fra i de situationer og foreslår i stedet at hjælpe med at afklare retningen først.

Når organisationen egentlig vil have rådgivning

En interim leder leder, beslutter og eksekverer. En konsulent analyserer og anbefaler. Nogle organisationer henvender sig med et ønske om en interim leder — men beskriver en opgave der i virkeligheden handler om strategisk rådgivning, markedsanalyse eller procesdesign uden operationelt ansvar. Når det er tilfældet, siger vi det direkte: det du beskriver er en konsulentopgave, ikke en interim-opgave. Vi peger på hvad der er den rigtige løsning — selv om det betyder at vi ikke løser opgaven selv. Læs: interim leder vs. konsulent.

Når organisationen ikke er klar til at handle

Interim ledelse fungerer kun hvis organisationen er parat til at gennemføre de beslutninger og ændringer der følger med rollen. En interim leder der indsættes i en organisation hvor bestyrelse og direktion er uenige om retningen — eller hvor der ikke er vilje til at gennemføre de nødvendige ændringer — kan ikke skabe den forventede effekt. Det er ikke et spørgsmål om interim-lederens kompetencer. Det er et spørgsmål om organisationens parathed. Hvis vi vurderer at den organisatoriske parathed ikke er til stede, siger vi det. Det er ubehageligt. Det er det rigtige.
Vi siger nej for at beskytte organisationen — ikke for at afvise den.

Relaterede emner

Er I i tvivl om interim ledelse er den rigtige løsning? Vi tager en åben samtale uden forpligtelse — og siger det direkte hvis det ikke passer. Kontakt os Sådan arbejder vi

Table of Contents